和尚与木梳，风马牛不相及。而某公司招聘营销员出的一道题目，就是如何想办法把木梳尽量多地卖给和尚。应聘者甲跑遍寺庙，只有一小和尚买了一把木梳。应聘者乙在跑寺庙时，发现一名山古寺山高风大，进香者的头发都吹乱了。于是，他向老和尚进言，蓬头垢面是对佛的不敬，每个庙的香案前应设把木梳，以方便施主梳理。老和尚采纳了他的意见，就在10座香案前买下了10把木梳。而应聘者丙来到一处深山古刹，进香者众多。他灵机一动，来到住持面前说，香客敬神，十分虔诚，宝刹应有回赠，我手头有批木梳，只要您题写“积善梳”三字，香客必然更兴旺。主持和尚应允后，一下就向丙买下了1000只木梳。果然，古刹香火更旺，木梳的销售源源不断。应聘者甲、乙、丙3人，在销售木梳时，跑的地方相同，推销产品的对象也相同，然而，销售的结果却大相径庭。甲销售木梳，只会在和尚的头上打主意，和尚无头发，木梳自然派不上用场。乙在销售木梳时，联系了当时的实际条件，摸到和尚敬神的心理，为和尚买木梳出了主意，销售自然比甲有了进步。而丙在销售木梳时，跳出了和尚和木梳的框框，着眼的是朝圣者这一潜在的市场，而且还从兴旺香火方面考虑为和尚献计献策，自然打动了当家和尚的心，不仅买下了第一批木梳，还让丙再多带点不同档次的木梳，以便分送不同层次的香客。和尚乐意买木梳的事告诉我们，并非没市场，只有没想到，正如西方一位市场研究专家说过的那样：“市场的饱和只是局部和相对的”。和尚买木梳实在是一个生动的范例。人才招聘市场也未尝不是如此。