2006年01月03日 星期二
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  关国亮“点穴”新华保险盈利模式  
 



    本报讯 日前,新华人寿保险公司董事长关国亮在新华人寿保险公司五年发展规划宣导会上,就众人关注的集团运营模式进行了公开发表。“以股权管理为依托,以资本经营为重点,以资源共享为手段,以投资运用为突破”的创新控股盈利模式,为新华保险集团将来的发展描绘了蓝图,也提供了丰富的想象。

    在关国亮的计划中,新华集团将拥有多个盈利性的专业子公司,集团将按照股权分享子公司的经营利润。由于新华保险集团是在单一寿险公司基础上建立起来的保险集团,其麾下已有的其他子公司相对而言还很稚嫩和不完善,因此,其在相当一段时间内还将依靠寿险公司作为主要的利润来源。

    关国亮一直就是资本运作的高手,曾成功地运作东方集团上市,又使新华人寿成为了国内首家增资扩股成功的保险公司。新华集团对属下子公司的控制,除了股权上的把控,还有资源上的统筹。新华集团将实现信息技术、客户服务、交叉销售、教育培训四大资源的统一共享,降低成本是一方面考虑,发挥品牌优势,对子公司提供收费服务,拓展集团利润来源则是另一方面的考虑。也许,利用这四个强大的平台,对外提供服务也会成为又一个利润增长点。

    创新,是关国亮一直在公司内大力倡导的企业精神,新华人寿在他的带领下,发展的速度一直高于行业平均水平,令人瞩目。“拓宽经营领域,实现多元化综合经营”,“发挥集团规模经济和范围经济的整体优势”,正是关国亮在集团盈利模式设计上的立足点。 (赵晶)