三个转变
●公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效。●运行模式从粗放管理转向精细化管理。●资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。
六个任务
●构建公立医院高质量发展新体系。●引领公立医院高质量发展新趋势。●提升公立医院高质量发展新效能。●激活公立医院高质量发展新动力。●建设公立医院高质量发展新文化。●坚持和加强党对公立医院的全面领导。
释放哪些信号？
●发展模式上：
　　“新体系”侧重提质增效，让医疗服务体系国家有“高峰”、区域有“高原”、省里有“高地”，这有助于提升全国和区域医疗服务成色，减少患者跨区域就医，推动分级诊疗制度建设。●运营模式上：
　　应当聚焦人财物技等核心资源，聚焦医教研防等核心业务，重点构建精细化的人事管理、绩效管理、单病种管理体系，基于数据支撑，有效保障运行管理规范化及高效协同运作。●资源配置上：
　　从硬件设施投入转向人才创新投入，从“改革薪酬分配制度”“健全医务人员培养评价制度”“关心关爱医务人员”等多方面转变发展。
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