近年来，平昌县围绕“架构、管理、利益、服务、发展、责任”六个共同体，推动建设整合型医疗卫生服务体系。同时，将紧密型县域医共体建设、“两改”后镇村医疗卫生机构调整有效结合，着力构建“六大能级”，进一步优化资源布局，加快实现“县强、乡活、村稳，上下联、信息通”改革目标。
　　做大医疗集团“领跑”能级，牵头医院党总支升格为党委，并设立纪检监察机构，调整基层单位党组织隶属关系，强化党建引领发展。重新登记集团法人、设立银行账户，建立会计核算中心，实现集中预（决）算、收入“一个总账户”、支出“一支笔审批”。
　　充分借助“国字号”知名医院品牌、技术资源等，加快推进院地合作、区域联盟、专科共建，做强县级医院“龙头”能级。特邀平昌籍在外知名专家开展“家乡行”支援行动，3 家县级医院先后与华西医院、华西第二医院等知名医院建立专科联盟。
　　创新设置10个片区卫健办，主要负责对片区内医疗卫生服务的业务指导、工作督导，做新片区卫健办“统筹”能级。按照东西南北中五个方位，以辐射周边3-5个镇和10万人口为半径，规划并梯次建设5个县域医疗次中心，同步建设片区内医疗救治、急诊急救、技术指导、人才培训、公共卫生“5个中心”，做实县域次中心辐射能级。
　　在镇村医疗机构调整改革中，按照“顺向调优、逆向调强、横向调通”原则，将全县60所卫生院优化调整为38所建制（地名）卫生院。设立22所卫生院分院，取消一级预算和法人资格，做强基层卫生院“互补”能级。
　　以第一、第二、第三卫生室名称调整设置村卫生室526所，实行卫生院派驻服务、乡村医生“乡聘村用”，全面推行卫健E通，做牢村卫生室兜底能级。（张华）