□ 川北医学院附属医院 罗竹 何剑 黄斐 王一程 严娜
　　医学院校附属医院的人才管理是行政管理工作顺利开展的基础。
　　高层次专业技术人才是人才管理的中坚力量，也是现代医院管理制度建设的重要助推力，医学院校附属医院人才管理应具备全局意识，为医、教、研、管发展提供保障。目前来看，行政管理人员中同时具备医学专业和行政管理能力的人才匮乏，普遍存在高层次专业技术人才参与行政管理的意愿不强，行政管理能力培养机制不明确等现象。而高层次专业技术人才从事行政管理的现状为：行政管理知识结构单一；培养观念制约机制创新；行政管理培训形式千篇一律；缺乏跟踪考核机制。
　　医学院校附属医院应坚持“高质量发展战略为导向，人才战略和规划为路径”的协同发展理念，针对区域性人才平台发展规划，建立以高端人才为核心的管理体制，落实“以人为本，持续强化人才服务定位”，发挥高层次专业技术人才优势，突出高层次专业技术人才特色，构建区域性医药卫生事业管理专业人才体系及团队，实现管理效能化、政策规范化、体系完善化、发展科学化。
　　根据区域医疗中心发展战略定位，可将人才梯队划分为起点层、赶超层、精英层和领军层四个层次。（1） 起点层为刚进入工作岗位、有一定发展潜力的人员，以硕士研究生及以上学历的专业技术人员为主；（2） 赶超层为具备一定工作基础、处于职业上升发展期的人才，以低年资、青年科技人才为主；（3）精英层主要为在本学科已取得一定成绩，可作为学科骨干，起到承上启下作用的高学历、高职称人才；（4）领军层主要为本专业的学科带头人，有突出贡献并可推动本领域发展的高层次专业技术人才。通过搭建培养平台及精英层、领军层人才的引领，其余层级人才逐步成长，最终形成井然有序的医学院校附属医院高端人才梯队。在实际应用中，医学院校附属医院可根据自身实际建立相应配套机制，充分发挥高层次专业技术人才在医学院校附属医院高质量发展中前瞻性和战略性作用，最终实现高层次专业技术人才优化管理的目的，不断将人才优势转化为新的发展契机。
　　医学院校附属医院应将行政管理的重要性提升至发展全局，为行政管理发展提供人才智力支撑；严格行政管理人员的选拔和任用，提高岗位准入门槛，引入竞争机制；强化行政管理专业知识的教育和培训，通过系统化、规范化、科学化、常态化的行政管理学理论解读，提高行政管理人员的综合素质。在营造符合人才发展规律的成长平台和职业环境的同时，根据不同类型、层次人才的实际需求，从发展平台等各方面完善激励机制，从“筑巢引凤”到“引凤筑巢”，全方位打造集聚人才的“强磁场”。