家庭与生活报讯 宋建琴 侯雪阳
　　记者 邓童童
　　5月6日，成都市第五人民医院举行了一场小型而隆重的欢迎仪式，欢迎该院赴安哥拉医疗队队员刘磊在完成长达1012天的援助任务后光荣回国。这天，刘磊正式结束隔离并重返工作岗位。时间倒回到2019年6月26日，刘磊随中国第五批援安哥拉医疗队前往安哥拉，并于次日到达罗安达省总医院，开启援外医疗任务。

创新管理 打开受援药房新局面
　　刘磊是一名药师，在成都市第五人民医院药剂科各个岗位都工作过，对药房运行流程和管理都非常熟悉。但初到罗安达总医院时，他却对眼前的工作模式、管理模式有些不适应，“罗安达总医院药房有一定的规模，专业人员相对较少，没有管理软件，也没有药品台账。”
　　如何用专业知识帮罗安达总医院提升药房的管理？是刘磊援外医疗任务中的第一步。药品盘点、维护货号、梳理流程……经过半年的努力，他终于整理出手工台账，药房有多少个品规的药品，每一个品规进量多少、出量多少、存量多少都一清二楚了。但手工台账毕竟受限，还得信息化管理。
　　2020年，罗安达总医院引入一个系统，刘磊又开始了加班模式，“白天上班，下班后查找核实中、英、葡文药品化学名、商品名，确定软件每一条词条的准确意义，翻译软件命令菜单，盘点原始数据录入系统！”经过一年多的时间，刘磊与医院共同整理出一套类似国内his系统药房的基本功能，可以在电脑上查询库存、进出库、效期管理、货位管理、月消耗使用管理、分科室查询使用等。据了解，这样的信息管理系统在当地公立医院是第一家！
　　之后，刘磊又利用这个系统的统计功能，指导受援医院推行用药消耗分析报告，分析各个科室药品使用情况，用了多少、用得对不对，“不少科室说药不够用，但是药房想增加投入很难，分析的目的是要节流。”

充实艰辛 又有获得感的1012天
　　到达安哥拉半年后，新冠肺炎疫情在全球暴发。最初，安哥拉和很多国家一样，缺少必要的防护物资。为了避免被感染，不管再热，队员们严格穿戴防护服，“穿上十多分钟就湿透了，整个人像在蒸笼里一样，非常难受。”但整个医疗队没有人叫苦。
　　为了不浪费物资，医疗队推选刘磊来做物资管理员，“按照药房规矩分类码放，清点后做了进和出的流水账，经过计算工作时间，每月按队员人头发放物资，保证有充足防护又不浪费。”
　　这期间，中国医疗队组织多次新冠肺炎疫情相关知识培训，有理论知识，也有穿脱防护服的培训，并且建立了考核制度，所有队员必须坚守规则严防感染。
　　在安哥拉的两年多时间是充实的，也是艰辛的。刘磊和队员们时常在担心停水、停电，也在慢慢习惯停水、停电、无网络的日子。第一年到安哥拉的那个春节，从腊月二十八停电到正月初三，因为热，队员们只好跑到中资企业去蹭空调。“热不是最难熬的，最难熬的是节日期间不能跟家里人视频，或者说视频的时候老是卡顿。”原本，医疗队每年能休一次回国探亲假，但是由于新冠肺炎疫情的影响，所有队员都放弃了休假。
　　援外的日子也充满了获得感。刘磊近距离感受到了当地的风土人情，和当地同事也建立了友谊。“一起奋斗，一起打拼，一起经历安哥拉的生活艰苦，也一起分享工作成功的喜悦，在一生之中也是美好的回忆吧。”他说。